.

Tag: Saat

┬áSeri Manajemen Keselamatan – Sepuluh Kesalahan Teratas yang Dapat Kami Lakukan Saat Mengelola K3

Tantangan mengelola banyak aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHS) di tempat kerja kami terkadang terasa luar biasa. Ada banyak alasan hukum, moral dan keuangan bagi kita untuk memperhatikan kewajiban K3 kita. Dengan semua tantangan ini kita perlu memastikan bahwa kita tidak membuang-buang waktu, uang, dan upaya melakukan hal-hal yang tidak berfungsi. Berikut adalah daftar sepuluh kesalahan umum yang dapat kita buat dalam mengelola masalah-masalah K3 yang semoga bisa kita hindari semua. Tidak masalah jika Anda mulai menyenandungkan lagu tema ke salah satu acara bincang-bincang populer saat Anda membaca daftar ini.

(1) Rayakan tidak adanya cedera dan tidak adanya keamanan.

Merupakan kesalahan besar untuk berfokus pada kurangnya cedera sebagai tindakan yang kami amankan. Semua orang yang pernah saya temui dapat memberi tahu saya tentang suatu situasi ketika mereka telah mengambil risiko yang mengerikan dengan kesejahteraan mereka dan telah lolos dengan itu. Tentu saja kita harus senang ketika kita sudah melewati periode waktu tanpa ada yang terluka, tetapi itu tidak berarti kita "aman". Keselamatan tidak bisa didefinisikan sebagai kurangnya cedera. Keamanan diciptakan oleh apa yang kita lakukan, bukan yang kita hindari.

Terlalu banyak perusahaan memberi penghargaan kepada "orang yang beruntung" yang tidak terluka saat tidak aman dan "pembohong" yang tidak melaporkan cedera untuk menghindari menjadi karyawan yang melanggar catatan keamanan. Kita perlu lebih fokus untuk membuat tempat kerja kita aman dengan melakukan kegiatan keselamatan yang diperlukan untuk menciptakan keselamatan. Perayaan keselamatan harus dibagi dengan orang-orang yang telah membantu membuat tempat kerja kita aman dan bukan mereka yang baru saja beruntung!

(2) Lakukan keamanan kepada karyawan kami dan bukan dengan mereka.

Aturan yang diberlakukan oleh orang lain tidak sering mendapatkan pembelian yang diperlukan untuk benar-benar mengubah perilaku. Melibatkan karyawan dalam proses pembentukan perilaku dan aturan yang aman yang berlaku untuk tempat kerja mereka membuatnya jauh lebih mungkin bahwa aturan perilaku tersebut akan diterima. Menantang kelompok karyawan untuk menetapkan dan meninjau standar kinerja melibatkan mereka dalam hal-hal penting keselamatan.

(3) Lakukan keamanan untuk pemerintah.

Perusahaan pada tahap awal mengembangkan budaya keselamatan mereka sering membuat kesalahan dengan menjadi "pengadu yang relevan". Mereka melakukan keselamatan karena pemerintah memaksa mereka untuk melakukannya. Nilai pengelolaan keselamatan benar-benar bermanfaat bagi produktivitas dan kinerja bottom line perusahaan. Semakin cepat suatu perusahaan mulai melakukan keselamatan untuk nilai tambah bagi kinerja mereka, semakin cepat mereka akan mulai bekerja! Keselamatan adalah membuat semua orang pulang setiap malam. Tentu saja bagaimana kita melakukan itu harus sesuai dengan hukum terkait OHS yang berlaku. Jangan lakukan keselamatan bagi pemerintah, buatlah pekerjaan Anda aman dan buatlah legal … perusahaan Anda akan berkembang secara finansial karenanya.

(4) Mengabaikan pentingnya alat, peralatan, material dan ruang kerja yang tepat.

Mitos historis bahwa perilaku tidak aman menyebabkan 88% dari insiden yang kita alami tidak benar. Perilaku tidak aman terlibat dalam SEMUA insiden yang kami alami. Bagian lain dari formula yang sering diabaikan dengan percaya pada mitos ini adalah bahwa kondisi yang tidak aman juga selalu ada. Kita perlu memfokuskan upaya kita pada perilaku yang aman dan kondisi yang aman (alat, peralatan, bahan dan lingkungan kerja). Jika kita hanya menyediakan alat yang rusak kepada manusia, kita tidak perlu terkejut ketika mereka terluka. Jika kami tidak menyediakan mesin pengangkat yang mudah diakses bagi karyawan untuk digunakan, kami tidak perlu terkejut ketika mereka terluka karena terlalu banyak mengangkat. Peralatan dan peralatan yang baik meningkatkan peluang para pekerja akan melakukan pekerjaan mereka dengan tidak mengambil risiko yang tidak perlu.

(5) Abaikan budaya perilaku tidak aman.

Tidak membuat perilaku aman pribadi dan tidak saling bertanggung jawab untuk menjadikannya aman di tempat kerja adalah kesalahan besar. Membiarkan rekan kerja kita untuk terus melakukan perilaku tidak aman sering kali mendatangkan malapetaka. Kami adalah penjaga saudara dan saudari kita. Tidak seperti ketika kita memainkan permainan olahraga tim, kita harus mengambil kesempatan untuk melatih sesama karyawan yang kehilangan perilaku aman yang harus mereka lakukan sehingga mereka pulang dengan selamat setiap malam.

(6) Misalkan kekuatan kelompok yang secara aktif peduli satu sama lain.

Mengundang rekan kerja untuk memberi kami umpan balik dan pelatihan ketika mereka melihat kami melakukan sesuatu yang tidak aman adalah cara yang bagus untuk meningkatkan pendekatan tim terhadap keselamatan. Tanpa diundang, rekan kerja kami mungkin merasa enggan untuk membawa kesalahan kami ke perhatian kami karena takut akan reaksi yang buruk. Kami berada di sini bersama-sama jadi mengapa tidak membuka diskusi dan mengundang satu sama lain untuk membantu kami melalui tantangan berperilaku aman.

(7) Menyampaikan Program Keselamatan kepada karyawan pasif.

Saya tidak yakin apa yang terjadi secara historis untuk membuat kita percaya bahwa kita dapat memberikan keselamatan kepada karyawan seperti pizza. Semakin cepat kita meminta semua orang bertanggung jawab atas produksi yang aman dan bukan hanya produksi dengan keselamatan yang ditambahkan, semakin baik kita semua. Karyawan yang menantang untuk datang dengan cara-cara untuk membuat pekerjaan mereka aman didokumentasikan dengan baik sebagai cara api yang pasti untuk meningkatkan kinerja keselamatan Anda.

(8) Mengukur hasil dan bukan kegiatan yang menciptakan keamanan.

Perusahaan yang mendefinisikan kegiatan keselamatan untuk semua staf mereka melalui organisasi mereka (termasuk CEO) lebih aman daripada mereka yang tidak. Menuntut agar pengukuran melakukan pekerjaan yang hebat termasuk melakukan tugas-tugas keselamatan seperti: investigasi, penilaian bahaya, inspeksi dan menghadiri pertemuan, mendapatkan apa yang perlu dilakukan, sebenarnya DILAKUKAN. Tidak melakukan hal ini memastikan bahwa kegiatan keselamatan akan mengambil tempat di belakang untuk produksi setiap waktu.

(9) Mengelola OHS dengan cara yang berbeda dari kami mengelola bagian lain dari bisnis kami.

Mengapa perusahaan yang sukses dan menguntungkan dengan catatan yang jelas tentang mengelola keberhasilan menerapkan "program keselamatan" yang tidak SEPENUHNYA mereplikasi mengapa mereka berhasil di tempat pertama? Kelola keamanan persis seperti Anda mengelola bisnis Anda dan Anda akan mendapatkan hasil yang serupa. Ada terlalu banyak perusahaan yang mengelola keselamatan dengan cara yang berbeda dari bisnis mereka terhadap bahaya akibat keselamatan mereka.

Jika Anda tahu bagaimana karyawan dan tim manajemen Anda termotivasi untuk memberi Anda produksi, mengapa Anda bersedia melakukan sesuatu yang berbeda untuk mendapatkan hasil keamanan?

Terlalu sering perusahaan mengambil pendekatan yang sangat positif dan proaktif untuk menstimulasi kegiatan produktivitas namun justru melakukan sebaliknya ketika menyangkut keselamatan dengan hanya memberikan penguatan negatif untuk keselamatan. Keselamatan adalah kondisi kerja adalah ancaman yang umum digunakan. Tentu saja, dan begitu tepat waktu dan melakukan pekerjaan Anda. Terlalu banyak perusahaan dalam orientasi mereka yang berfokus untuk membuat konsekuensi negatif pada pesan utama selama orientasi daripada memberitahu karyawan bahwa kita memerlukan bantuan mereka untuk membuatnya aman di sini dan kami mengandalkan Anda untuk membantu kami dengan produksi yang aman. Tentu saja Anda tidak bisa mengabaikan perilaku tidak aman lebih dari yang Anda akan abaikan perilaku yang tidak sesuai dengan sistem produktivitas Anda. Berhenti membuat keamanan terasa seperti hal yang negatif. Tidak ada yang negatif tentang melakukan pekerjaan kami dengan fokus pada produksi yang aman.

(10) Tahan pertemuan keselamatan yang semua orang ingin hindari.

Saya telah berbicara dengan puluhan ribu karyawan dalam karier saya tentang fungsi "pertemuan keselamatan" yang mereka hadiri. Banyak orang mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak menyukai apa yang terjadi dalam pertemuan-pertemuan ini. Pertanyaan alaminya adalah "Mengapa kita pergi ke pertemuan dan tidak menyukai apa yang sedang terjadi?" Cukup perbaiki! Pada pertemuan Anda berikutnya, berdirilah dan beri tahu orang-orang yang ingin Anda diskusikan tentang cara membuat pertemuan ini lebih baik. Mari kita semua menetapkan tujuan untuk tidak duduk diam dalam pertemuan yang tidak membahas kebutuhan kita. Cukup katakan TIDAK untuk pertemuan keamanan yang tidak berhasil!

Nah begitulah. Saya harap Anda memiliki beberapa ide untuk membuat budaya keselamatan Anda lebih baik. Miliki proses keselamatan, ambil bagian dalam menciptakannya, berdiri dan dihitung. Kita perlu melakukan ini bersama dan berhenti melakukan hal-hal yang kita tahu gagal. Mari kita sukses bersama … itu sangat berarti bagi Anda dan orang-orang yang bekerja sama dengan Anda!

Mengapa saya merasa sekarang seperti saya harus melempar kartu isyarat 3X5 melalui jendela palsu sementara saya mendengar suara pecahan kaca seperti David Letterman? Saya pasti bukan satu-satunya yang merindukan Dave! Apakah saya?

Read More

Apakah Kasur Lateks Terlalu Panas Saat Anda Tinggal di Daerah Tropis?

Salah satu hal yang perlu Anda pertimbangkan ketika memilih kasur adalah kemampuan kasur untuk mengusir panas. Jika tidak bisa melakukan itu, mungkin menjadi terlalu hangat selama musim panas dan lembab.

Kasur lateks telah dianggap sebagai yang paling bernapas keluar dari semua kasur yang mengapa itu adalah jenis kasur yang direkomendasikan untuk mereka yang tinggal di negara-negara tropis dengan musim panas yang panjang.

Biarkan saya memberi tahu Anda lebih banyak tentang pembangunan kasur ini. Bahan utama kasur ini adalah getah pohon karet. Noda menciptakan busa yang sangat tahan lama yang dapat menahan keausan dan air mata.

Yang unik dari matras ini adalah lubang pincore-nya. Lubang-lubang ini memungkinkan udara mengalir di kasur dan keluar dengan mulus. Tidak semua kasur lateks memiliki ukuran lubang pincore yang sama. Beberapa memiliki ukuran lebih kecil dan lainnya memiliki ukuran lebih besar.

Pakar tidur mengatakan bahwa mereka dengan ukuran pincore yang lebih besar lebih baik. Ini mengatur suhu kasur lebih baik karena udara panas tidak terjebak di dalam kasur. Inilah mengapa kasur ini ideal untuk digunakan baik untuk negara 2-negara atau negara 4-negara. Ini membuat Anda tetap segar sejuk selama musim panas dan hangat selama musim dingin.

Keuntungan lain dari lubang pincore ini adalah kemampuannya untuk menyesuaikan diri dengan tubuh. Kasur busa memori diduga mengambil kue ketika datang untuk menyesuaikan tubuh. Namun, lateks memberi mereka lari untuk uang mereka karena struktur lubang pincore. Lubang-lubang itu mendukung area penting tubuh seperti leher, tulang belakang, dan pinggul serta menghilangkan rasa sakit dan nyeri tubuh.

Efisiensi lateks sebagai kasur sering diadu dengan busa memori, mereka menjadi kasur bebas pegas. Namun, ketika datang ke pengaturan suhu, lateks menonjol. Kasur busa memori hanya memiliki lapisan busa padat di dalam dan ini tidak memungkinkan udara menghilang di kasur. Konsumen mengeluh bahwa ketika mereka menggunakan kasur ini selama musim dingin, cenderung terasa sedikit dingin. Ini mengikuti suhu kamar, itulah sebabnya.

Juga, lateks mengurangi munculnya alergi yang lebih umum selama musim panas. Kadang-kadang, alergi ini dipicu oleh kulit Anda yang basah kuyup di tempat duduk Anda sendiri ketika Anda tidur di kasur.

Kasur lateks adalah pilihan yang baik untuk semua orang terutama bagi mereka yang tinggal di negara tropis. Jadi, mulailah mencari sendiri sekarang dan dapatkan tidur yang nyaman dan santai.

Read More